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有一家公司,他們的線上作業員清一色都是二度就業的媽媽,擔心作業員媽媽們很難再找到工作,老闆誓言絕不裁撤作業員的數量;配合這些媽媽要照顧家裡,公司成立十六年來,產線幾乎不加班;他們每年為台灣減少220公噸的廢棄物,2300公噸的碳排放量,這樣一間對人、對環境都極度友善的公司,就是位於高雄左營的榮科實業股份有限公司 

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再利用會更好

據資料顯示,台灣每年廢棄三百萬個以上印表機碳粉匣,如果把它們一支支疊起來,大約是兩千座台北101的高度,每一支被丟棄的碳粉匣,約有95% 的原件是可以再生使用的,相較於歐洲31%的再使用率,台灣的碳粉匣只有10%能被再次利用,剩下的90%如果不能進入合格安全的流程被妥善處理,將會因為燃燒不完全釋放戴奧辛或因任意掩埋產生巨大的垃圾量,以上的這些廢棄碳粉匣的問題觸發了陳春發先生想要幫助環境的一個善念,於是民國85年,台灣還不太重視環境問題的年代,榮科公司就開始了回收碳粉匣再製的事業。 

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員工是公司的寶

廢棄的碳粉匣被回收後,經過分類、清潔、判斷是否可被繼續利用後,還要經過整理、替換光鼓、填充碳粉等過程,每一支有編號的碳粉匣都要通過列印測試才能被銷售,這樣勞力密集的工作流程,讓榮科公司清楚的了解:產線上作業員的人力品質將直接影響公司產品的品質,而產品的良率也和作業員的情緒息息相關,所以老闆從公司一開始創立的時候就知道產線上的作業員其實是這家公司能否永續經營的關鍵,受限於創業之初經費有限,公司雇請二度就業的媽媽來上班,為了讓這些媽媽們能夠兼顧家庭與工作,公司有兩個上下班的時間,產線的媽媽們是八點上班、五點下班,而且幾乎不加班,以便媽媽們可以回家準備晚餐給家人,為了要讓工作變得更有效率,老闆更引進了電腦化的控管流程,將人力運用在最有價值的部分,這些體貼又週到的軟硬體措施,漸漸吸引更多二度就業的媽媽願意到榮科上班,也贏得「微笑工廠」的美稱。2000年經濟不景氣的時候,曾有員工很擔心的問老闆:榮科會不會要去大陸設廠?老闆很篤定的說:不會!因為老闆知道,榮科要幫忙的是台灣這塊土地,要回饋的也是這塊土地上的鄉親。

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腳踏實地的經營理念

這樣一位重視員工家庭生活的老闆-董事長陳春發先生,一身黝黑的皮膚是休閒時運動留下的痕跡,身兼中華民國自行車騎士協會理事長的他,也參加鐵人三項競賽,常常飛到世界各地參加鐵人三項競賽,和一般常見的掛名理事長不同,老闆親身參與了自行車協會的每一項活動,他說:「就像經營一家公司一樣,我不可能不了解一間公司卻有辦法管理它」,正是這種一步一腳印的精神,老闆堅持不買新射出的碳粉匣回來”冒充”是回收碳粉匣,不說大家可能很難想像,回收的碳粉匣收集到廠內後,還要經過前述多道手工的程序才能填充碳粉,成本幾乎是初次射出塑膠碳粉匣的一百倍,「為了回家可以跟我小孩說爸爸在外面做什麼,我絕對不做虧心事」老闆說,這種腳踏實地的經營理念,也造就了一批認真打拼的團隊,在經濟不景氣的那幾年,市場上普遍認為再生碳粉匣的需求會下滑,但是榮科公司的業績反而出乎大家意料的逆勢成長。 

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疼惜人,也疼惜環境

在台灣,榮科公司也許不能算是營業額第一名的企業,但他們絕對是善盡社會責任的模範生,除了對人的關懷:長期贊助心路基金會幫助心智障礙的兒童,榮科也不忘對環境的責任:參與台灣「千里步道」環島活動,用實際行動推廣保護自然生態、愛護土地的理念,贊助各種自行車大賽,鼓勵節能低碳的生活態度,今年,榮科公司更贊助由二十位設計師發起、同樣也宣揚廢棄物再生精神的創作展覽‑String Effect,不勝枚舉的贊助活動正好呼應了老闆的一句話:「有能力的時候,記得要照顧有需要的人」,說來簡單的一句話,卻代表著榮科公司敦厚質樸的企業文化,我們衷心的期盼,榮科公司對人和環境的愛,可以持續的影響台灣整個社會,從回收廢棄碳粉匣開始,擴展到對人以及對環境的無限關懷。

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文字:粉絲頭

圖片:榮科實業股份有限公司 http://www.cybertek.com.tw/

 

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